【作风革命 效能建设】施甸人社:“六位一体”转变工作作风 提升工作效能

近段时间以来,施甸县人社系统掀起推进转变工作作风、提升工作效能的热潮,以“六位一体”锻造“人社铁军”,为努力打造让党和政府放心、让群众满意的政治机关、民生部门、窗口单位,推进作风革命、加强机关效能建设迈出了坚实的一步。

抓实能力培训提素质,让干部本领“强”起来。采取“集中+领学”的方式,抓实能力培训提素质。召开全县人社系统推进作风革命加强机关效能建设工作推进会,集中学《规定》,以自我革命的精神除思想积弊,以抓铁有痕的力度改进工作作风,转变工作效能;各党小组充分利用党课、党小组会议,采取党组班子领学的方式,对“1个标准”“2场革命”“3个服务”“4块内容”,从“效率意识”“工作方法”“工作作风”三个方面进行对标,进行精读,切实把干部职工思想和行动统一到讲政治、敢担当、善作为、快落实上来,让干部本领“强”起来。抓实理念转变找突破,让干部思想“新”起来。雷厉风行转作风,聚精会神提效能。抓实理念转变找突破,突出思想破冰,不当旁观者、争做参与者,担当尽责,有所作为。打破各种不合时宜的陈规陋习,干字当头,破除安于现状的“守摊子”思想、不干事的“等靠要”思想。用创新的思维、改革的办法谋全局、解难题、强保障、保民生,开拓思路、开拓眼界,消除甘于落后的“跟跑”理念,用“新”思想寻突破口,找“新”方法,寻“新”路子。抓实典型激励促作为,让干部激情“燃”起来。杨善洲同志是云岭大地涌现出的先进典型,施甸又是杨善洲同志的家乡,树牢标杆意识,以杨善洲同志为镜子,以杨善洲精神为动力,抓实典型激励促作为,争做新时代杨善洲精神的“践行者”,强化“样样当排头、敢于争第一”的意识,把“寻标对标达标创标”作为高质量推进工作的重要方法,注重与自己纵向比进步、与先其他地方横向比排位、以先进为标杆,盯着排头干、朝着先进赶,对照一流标准,秉承“用心做服务、用情暖民心”的工作理念,转变工作作风,提升工作效能,把“三个服务”推向高潮,让干部激情“燃”起来,推动各项工作高质量发展。

抓实服务群众在一线,让干部责任“担”起来。成立一支党性强、政策熟、业务精、有温度的县乡村组四级联动的社保服务先锋队。实施社保服务“康乃馨”行动,全局上下聚焦群众“急难愁盼”问题,以“上门服务、贴心服务、暖心服务、高效服务”模式,把办公室搬到群众家门口,把电脑桌搬到网格社区,把好政策办进群众心里,推进“作风革命效能建设”横向到边、纵向到底,切实转变作风、优化服务、提升效能,让干部责任“担”起来,为群众提供了更方便、更快捷、更贴心的社保服务。

抓实服务基层在一线,让干部行动“快”起来。抓实服务基层在一线,统一步调,实行领导班子挂包制、任务分解制,每月组织社保服务“先锋队”到乡镇、村(社区)、村民小组中开展一次政策讲解、业务培训和现场交流指导,切实增强队员们的思想认识和社保服务水平,不断提高社保服务效能。对13个乡镇划片包干,发挥好承上启下的桥梁纽带作用,推进行动落实落地,切切实实将问题解决在自己手上,树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识,弘扬“马上就办、真抓实干”的工作作风,让干部行动“快”起来。抓实服务企业在一线,让营商环境“活”起来。抓实服务企业在一线,坚持“政府围着企业转,企业有事马上办”。及时更新省内通办、跨省通办、“最多跑一次”等事项清单,推动政务信息共享,推行“互联网+政务服务”,加大12333便民服务平台和“一部手机办事通”宣传 ,提高“全程网办”比例。切实提高服务企业效能,深化行政审批制度改革,减环节、减材料、减时限,提高审批效率。加强一体化“互联网+监管”平台应用,畅通企业诉求反映渠道,落实市场主体直接评价营商环境和政务服务“好差评”制度,打造市场化法治化营商环境,集中打通企业痛点、堵点、难点,实现企业需求在一线掌握、项目问题在一线解决、工作形象在一线树立,让营商环境“活”起来。

文图:徐浚嘉